НП КСТК «Королевский двор»

Культура · с 2006 года
Интегральный индекс ▲ рост
23 / 100
050100

НП КСТК «Королевский двор»

ИНН
7743582915
ОГРН
1067746208089
Дата регистрации
2 фев 2006
Регион
Москва
Организационная форма
Иное
Вид деятельности
ОКВЭД 93.2
Статус
действующая
23
Ниже среднего
Репутационный индекс (RI), из 100
Выше 72% НКО в направлении
Л41
из 100
Голос лидера
Ф33
из 100
Финансовый КПД
Ц
нет данных
Цифровая открытость

Л – голос лидера, Ф – финансовый КПД, Ц – цифровая открытость. Финансовые показатели – за 2025 год. Как считается индекс →

Опоры и норма направления
Голос лидера41Финансовый КПД33Цифровая открытостьн/дмедиана сектора «Культура» · 4457 НКО
33%
Полнота данных. Часть показателей источники не подтвердили – индекс занижен на эту долю. как считается

Л Голос лидера 41/100

Бугаев Юрий Геннадьевич – Генеральный директор

Ф Финансовый КПД 33/100

0,0%
Целевая эффективность средств направлено на уставные программы, а не на содержание организации норма сектора – от 80%
Административная нагрузкарасходы на аппарат, до 20% – здоровый уровень
0,0%
Освоение поступленийбольше 100% – тратились накопленные ранее средства
100,5%
Поступило за 2025 год
381 000 ₽
Использовано за 2025 год
383 000 ₽

Динамика по годам

ГодПоступилоИспользованоНа программы
2025381 000 ₽383 000 ₽0 ₽
2024212 000 ₽-200 000 ₽
2023175 000 ₽-168 000 ₽
2022231 000 ₽-234 000 ₽
2021305 000 ₽-284 000 ₽

Источник – форма №6 «Отчёт о целевом использовании средств», ГИР БО ФНС.

Гранты и поддержанные проекты

0поддержано проектов
0 ₽сумма грантов
1всего заявок

Заявки подавались, но поддержанных проектов не найдено.

Ц Цифровая открытость

Сайт организации не найден. нет данных

Последние публикации в СМИ

Что писали об организации за последнее время. Это выборка последних материалов, а не полный перечень: полноту сбора мы не гарантируем и числом публикаций организацию не оцениваем.

Скачать PDF «Знак качества»
Экспертный взгляд

Телеграм-канал «Проф Назаров»

Подписывайтесь на канал Проф Назаров — разборы сектора НКО, гранты и прозрачность

Подписаться